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不只是5G 还要是超5G 台湾大哥大再抢5G冠军宝座


2020-05-22

台湾大哥大2018年以每股盈余5.01元,连续七年抢下电信获利王,面临即将到来的5G硬仗,台湾大哥大总经理林之晨也备妥了战略,即将在9月19、20日登场的2019 DATE SUMMIT数位商务大趋势l国际汇坛中,以「布局5G商转新愿景」为题,帮消费者全面解构即将到来的5G新生活。

消费者是王,为了让消费者有更佳的网路体验,台湾大哥大喊出了,消费者要的不只是5G,还要是「超5G」的新概念。

林之晨强调,「之前电信业者提供的4G服务同质性太高,都在比快,比便宜,但随着5G时代的到来,消费者更在乎的是个人化服务,电信商可以着墨的点更多,好比提供一整套的VR硬体、观赏平台和各式各样的解决方案,这就是4G服务与5G服务最大的差异所在」。

为了迎向个人化服务时代的来临,台湾大哥大也拟具了超5G战略,在台湾大哥大眼中所谓的「超5G」,可以切割成Gift(数据天赋)、Group(集团资源)、Grit(意志力)、Green(永续企业)、GESA(大东南亚)等五大面向。

要转型成「超5G」企业,台湾大哥大的首要战略是从强化数据分析的应用着手,加倍去了解消费者,然后再和旗下影音及有线电视公司「凯擘」、电商网站momo以及AppWorks等企业整合起来,和台湾大集团的数据资源--超过700多万用户、近800家通路门市,紧紧相扣,从而打造出多样化服务以及更多的个人化商品。

至于台湾大哥大最终目标则是希望可以像亚马逊(Amazon)一样,转型成一家科技公司,透过生态系,架构出独立服务,让台湾大哥大的客户也可以比照「Amazon Prime会员」一般,可以跨公司,享有免费快速到货,观赏OTT(over-the-top),甚或是其他相关服务。

林之晨强调,要提供超5G的服务,光靠台湾大哥大一家,做集团资源整併并不够,也呼吁其他电信商可以以开放的心态,支持5G「共频、共网」,因为唯有大家携手,从竞争走向竞合,才有机会把饼做大,而不再只侷限在台湾做削价竞争,而有机会走向东南亚甚或是其他新市场,寻找新蓝海。

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台湾大哥大消费者企业电信林之晨资源个人化

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